Un objectif sans plan n'est qu'un souhait (Antoine De Saint Exupéry) - Voyons comment concrétiser vos rêves
Comment rédiger un plan d’action stratégique efficace sur 1 à 2 ans (et tenir le cap) ?
Vous avez une vision pour votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer pour la concrétiser ? Ce que vous cherchez, c’est un plan d’action clair, ambitieux mais atteignable, sur 12 à 24 mois. Dans cet article, je vous explique comment le construire simplement et efficacement, et je vous offre mon modèle prêt à l’emploi pour passer à l’action dès aujourd’hui.
Pourquoi un plan d’action est indispensable
La stratégie sans exécution, c’est juste un joli discours. Et l’action sans plan, c’est courir dans tous les sens. Si vous voulez que votre entreprise avance de manière cohérente, il vous faut un plan structuré. Pas un document théorique qui dort sur une étagère, mais une vraie feuille de route qui guide vos décisions et mobilise vos équipes.
5 étapes clés pour construire un plan d’action sur 1 à 2 ans
Le plan d’action ne vient pas de nulle part. Il s’inscrit dans une démarche stratégique complète. Voici les 5 étapes à suivre :
1. Définir votre cap : vision, mission, valeurs
Commencez par vous poser les bonnes questions : Où voulez-vous aller ? Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Quels principes vous guident ? Ces réponses définissent votre identité. Elles vous serviront de filtre pour toutes vos décisions à venir.
2. Comprendre votre environnement
Utilisez une analyse PESTEL (politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale) pour cerner les influences extérieures. Puis réalisez une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) enrichie pour savoir sur quoi vous appuyer ou ce que vous devez renforcer.
3. Choisir vos grandes orientations stratégiques
À partir de vos analyses, dégagez 2 à 3 priorités fortes pour les 3 à 5 prochaines années : expansion géographique, refonte de l’offre, digitalisation, etc. Ce sont vos axes de croissance.
4. Définir vos objectifs à 12-24 mois
Chaque orientation doit se traduire en objectifs concrets et mesurables. On parle ici d’objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, et Temporellement définis.
Exemple : “Augmenter notre base clients en Europe de 30 % d’ici 12 mois grâce à 3 partenariats stratégiques.”
5. Structurer votre plan d’action
C’est ici que tout devient opérationnel. Pour chaque objectif, précisez :
Le responsable (celui qui rend des comptes, pas forcément celui qui exécute) : Si vous ne l'identifiez pas, chacun se dira que quelqu'un d'autre va s'en charger, et c'est le pire qui puisse vous arriver. Attention, il faut 1 seul responsable, pas toute une équipe, c'est là que vous aurez les meilleurs résultats. Le responsable pourra déléguer des tâches, mais restera imputable de l'atteinte de cet objectif.
Le résultat attendu (le KPI clair à atteindre) : Quand savez-vous que vous avez atteint votre objectif ? Il faut arrêter de pourchasser des résultats vagues, il faut préciser exactement vos conditions de succès. Au lieu d'améliorer vos ventes, essayer d'augmenter de x% votre revenu ou atteindre 3 millions dans la prochaine année. Vous verrez, c'est deux fois plus motivant, et quand vous y serez, vous fixerez votre prochain stade, ça ne vous limite en rien.
L’échéance : Une date butoir, c'est ce qui fera que vos objectifs avancent. Vous avez remarqué que l'humain a tendance à faire tout à la dernière minute ? Si vous avez 2 semaines pour réaliser une tâche, vous allez gérer d'autres priorités avant, mais si vous savez à l'avance que c'est pour le 15 janvier, vous pourrez vous organiser pour livrer à temps.
Les ressources nécessaires : de quoi aurez-vous besoin pour livrer votre plan : des humains ? un financement ? un partenaire stratégique ? une nouvelle technologie ? réfléchir à la question dès le départ peut vous permettre de valider que votre plan est réaliste, mais aussi de planifier vos ressources, et de faire votre budget.
Les compétences à développer pour vous aider à mieux planifier vos ressources humaines en particulier : devrez-vous embaucher ou former vos équipes pour livrer votre plan ?
Surtout, ne laissez pas votre plan prendre la poussière
Planifiez des points de suivi réguliers :
Tous les mois : vérification de l’avancement
Tous les trimestres : réajustement si nécessaire
Tous les ans : revalidation ou évolution de la stratégie
Et surtout : impliquez vos équipes. Plus elles participent à la construction du plan, plus elles seront motivées à le réaliser.
Prêt·e à passer à l’action ? Construisez votre plan d’action dès maintenant
